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【新祥旭考研】2018年上海理工大学公共管理考研初试科目、复试科目、参考书目及历年真题
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作者:
lokijuy
时间:
2017-9-14 15:22
标题:
【新祥旭考研】2018年上海理工大学公共管理考研初试科目、复试科目、参考书目及历年真题
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120400
公共管理
01 行政管理
02 教育经济与管理
【招生人数】
拟招收26
【初试科目】
①101思想政治理论
②201英语一
③613申论
④814管理学
【复试科目】
《管理学》
【备注】
不招单考生;
复试:分为笔试和面试
面试:综合测试(外语口语为主)
【参考书目】
613申论:当年或前一年出版,出版社、编著者不限
814管理学:《管理学原理(原书第7版)》 , (美)达夫特等著,高增安等译,机械工业出版社,2012年1月
【考研真题】
2014年上海理工大学
814
管理学考研真题(回忆版)
1.简述计划组织领导控制四大职能
2.简述事业部制的优点缺点和适用范围
3.简述赫西布兰查德的情景理论
4.对比分级控制与分权控制
5.基于马斯洛、双因素、公平理论和期望理论等激励理论,分析下面波特劳力的激励模型中的因素,根据这些因素之间相互关系,请自己设计一个激励模型,并提出相应激励对策。
6.用权变理论分析为什么X理论在工厂有高效率,Y理论在研究所有高效率;并说明管理的科学和艺术性。
上海理工大学2005年
814
管理学考研试题
一、名词解释(每题3分,共24分)
1.管理
2.管理模式
3.机械式织_织与有机式织_织
4._织宗H
5.自我实现的人
6.归因理论
7.领导
8.效率
二、问答题(每题11分,共88分)
1.在管理决策中,许多管理人员认为“只要选取满意方案即可,无需刻意追求最优方案”。你对此有何评价。
2.现在在很多织_织中都设立了人力资源部门,你认为它与传统人事管理部门有何区别?
3.“满足员工的所有需要就能达到激励的目的。”你是否同意这种说法?为什么?
4.请画出你现在所在织_织的织_织结构图。如果将其改变成矩阵式组织结构,将会足什么样的,请作图说明。你是否会建议作这样的改变?为什么?
5.“群体决策是一种没有效率的决策方式”,请评价这一说法。
6.在织_织中塑造共同的愿景过程中,如何考虑个人的愿景?
7.有人认为应该严禁小道消息在组织内的传播。你对此有何评价。请解释。
8.俗话说“计划赶不上变化,因此制定计一划的意义不大,特别是长期计划更无必要”。你如何看待这种说法?请说明理由。
二、案例分析题(共38分)
1. (18分)“十年磨一剑”,青岛海尔总裁张瑞敏在总结国内外先进管理经验的基础上,博采众长,探索出一套OEC管理法,也称为日清日高管理法。所谓OEC中O是指Overall,即全面的,E是指Everyday, Everything, Everyone,代表每个人、每件事、每一天,C是指Control and Clear,即控制和清理。OEC就是指全方位地读每个人每一天所做的每件事进行控制和a青理,做到‘旧清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点((1%)的提高。具体米说,OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管,所有的人都有管理、控制内容,J}依据工作标准对各自控制的事项,按规定进行执行,每天把实施结果与计划指标相对照、总结、纠偏,达到对事物发展过程日日控制,事事控制的目的,确保事物向须定目标发展。
请问:你从青岛海尔的OEC系统中得到了怎样的启示?
2. (20分)某厨具公司的高层管理者土要米自某家族成员。公司的销售、生产、财务等状况均在行业中处于中游水平,虽然这行业的竞争非常激烈,但由于公司支付给员工的工资、倡利待遇都高于行业平均水平,且公司的工作条件非常优越。公司的员工应当可获得较快的提升,多数中层经理人员均从员工中提拔。这些员工一般都会被公司派出学习}f获得较高的学位。但公司高层管理者却为一个问题苦恼,那就是中层经理人员很少愿意长期为公司服务,一般是提升几年后就会辞职去其他企业或公司担任更高的职务。
你认为造成这种情况的土要原因是什么?可采取什么措施改变这种状况?
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